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钢模板供应商谈论企业发展的几个要素

发布时间:2021-11-05 11:02

公司成长需要具备四个要素:愿景、规划、资源和人才。四个人缺一不可。

公司生存是一种常态,在生死攸关的生死关头,最后淘出最大的企业。成败之间最大的不同在于创建者是否有远见。

全世界最成功的企业,其创建者没有一家拥有理想与愿景。就像任正非,正当大家都在倒卖外国技术时,他竟然把自己挣来的第一笔钱全投入研究开发,最后弹尽粮绝,终于收获了研发成果。

那时候,中国不用他的产品,他去南斯拉夫做第一个人,任正非敢走出去,是因为他学语言,在创业初期,三种外国语言的学习,创业者的才智与视野与企业的发展有着密切的联系,而任正非的起步为华为成为一家世界级企业奠定了基础。

具有远见之后,企业需要通过布局来积累自己的势能。在布局上,资源、人才的运用也会随之改变,任何一个企业都是如此,远见、布局、资源、人才是其发展的首要因素。

办企业就像建一座水坝,拦住这四个因素,水位就会越来越高,四个因素积聚的越高,竞争力越强,这就是势能累积的过程。

关于创业本身,我有四点看法:

1.不要祈祷一次成功,游戏的心态,输了再来。

许多人对创业的态度过于严肃。每一天,堵住新东方大楼和洪泰基金大门的企业家都不多,许多人精神紧张,这是一个很危险的信号,因为他们没有放松的心态。

马云的第五家公司是阿里巴巴,前四家均失败。那一年他把十八罗汉宣布为阿里巴巴时,许多人都不愿意拿钱入股。但是马云对此并不在意,他坚信阿里巴巴一定会成为世界级的大公司,并且他有一种失败的心态。

钢模板供应商谈论企业发展的几个要素(图1)

企业家要弄明白,激情与钻牛角尖是两个不同的概念,缺少“失败”的心态是不可能的。别祈祷你的事业一次成功,一次成功一般办不到,那么做就是一家小公司。

以我为例,我创办了一家公司,新东方目前市值超过100亿美元,而阿里巴巴目前市值超过5,000亿美元。因此,创业者不必害怕初次创业没有成功,即使失败了,以后也会赢的更多。

2.少说感情,多谈商业模式,坚持尝试。

在对社会做贡献之前,企业家说一说感情,是没有用的。企业家们应该认真思考自己的商业模式,找到那些赞同你的商业模式的人,找到一个愿意把你投资并先生存下来的人,这些都是首要的问题。

如今,一些企业家从投资者那里得到资金,一个礼拜后,首先把公司规模扩大三倍,我问是做什么的,他说要吸引更多的投资者。生活没办法解决,只想解决面子问题,这样的公司我不会投。

依我看,启动一个项目并不重要,关键在于这个人是否可靠。初始投资者是挑人,这个人稳重可靠,有团队精神,是我们看重的目标。

3.不要跟风,业务模式应该是独特的,有区别的竞争。

如今,中国有300多家企业从事英语口语培训,这的确是一个巨大的市场。但是现在有那么多人跟在后面,能否赢就成了问题。

干嘛不找找一个还没人做过的,或者是只有几个人做的,或者是没有完全开放的、可以颠覆的商业模式?

以新东方为例,当年花了三年时间打拼,成为中国最大的外语教育培训机构,这就是我们的差异性所造成的结果——对手每天都打广告,我每天都去做讲演;对手做各种讲演,而我专注于给学生上课。

在高新技术发展的背景下,差异化竞争日益复杂,此时,我们更要静心思考,如何用最省钱的方式把顾客挖出来。

4.不能一人独揽天下,主宰局面,组成强大的队伍。

有一个估值为十几亿美元的公司,因为几个创建者在一场争斗中被打败。一家初创企业有内部纠纷是正常的,新东方是几个合伙人争斗而出的,但是在重大矛盾面前,我从未丧失过主导权,因为每个人都知道,如果俞敏洪离开,新东方就完蛋了。

钢模板供应商谈论企业发展的几个要素(图2)

不管怎么打,俞敏洪一定要留下来好好工作,为大家赚钱,这是大家共同遵守的底线。因此,如果非要互相争斗,宁愿让公司破产,又要互相杀死,那就太麻烦了。价值数亿的公司最终被摧毁,这是多么令人憎恶的事情?

防止这一切发生的唯一方法,是首先要有一个主导者,在有争议的问题上,最后由主导者来决定。项羽一人打不过,要学刘邦,跟韩信、张良也打过仗,但刘邦是绝对领先的。

因特网环境下,企业在经营模式、管理结构上的学习能力,往往决定着企业的兴衰与起落。而中国企业,特别是制造业,既要善于向同行学习,又要学会从其他领域,包括电子商务等新兴产业中汲取商业营养。

一家企业的兴衰,常常取决于关键时刻的选择。在面临着一堆需要改革的硬骨头时,中国企业既要有改革的决心和意志,又要重视复杂、敏感而又艰难的当前行业变革。

伴随着消费结构的升级,中国企业必须在更高水平、更广范围、更广阔的领域进行竞争。并且在这一过程中,创新将成为推动增长的核心动力。


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